<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Quarterly Journal of Economic Research and Policies</title>
<title_fa>فصلنامه پژوهش ها وسیاست های اقتصادی</title_fa>
<short_title>qjerp</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://qjerp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1027-9024</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>3092-6505</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/qjerp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1398</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2020</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>27</volume>
<number>92</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تحلیل رفتار متقابل بانک مرکزی و سازمان برنامه و بودجه (مطالعه موردی ایران با استفاده از نظریه بازی‌ها)</title_fa>
	<title>Analyzing the Interaction between the Central Bank and the Plan and Budget Organization (A Case Study of Iran Using Game Theory)</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>كاربردي</content_type_fa>
	<content_type>Applicable</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p class=&quot;00&quot; dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:8.0pt;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;بانک مرکزی برای اصلاح ساختار نظام بانکی در راستای انطباق شبکه بانکی با استانداردهای دنیا تلاش می&#8204;کند. شبکه بانکی باید تلاش کند از نظر فنی، روش&#8204;های اجرایی و نیز عملیات بانکی، خود را با روندهای روز دنیا منطبق کند. پیشنیاز اصلی این امر استقلال بانک مرکزی و اصلاح ساختاری بودجه کشور می&#8204;باشد. چراکه در شرایط کنونی، بانک مرکزی ایران برای اعمال سیاست&#8204;های پولی به طور مستقل و به منظور برقراری ثبات قیمت&#8204;ها با محدودیت جدی مواجه است. رهیافت مورد استفاده در این تحقیق، نظریه بازی&#8204;ها می&#8204;باشد. در این مطالعه تلاش شده تا با استفاده از روش نظریه بازی&#8204;ها، این هدف را دنبال می&#8204;کند تا تعامل جدیدی که در شرایط کنونی اقتصاد ایران میان بانک مرکزی به عنوان نماینده مقام پولی و سازمان برنامه و بودجه به عنوان نماینده مقام مالی شکل گرفته است را مدلسازی نماید و وجود یا عدم وجود تعادل و نوع آن را مشخص نموده و نهایتاً بررسی این&#8204;که آیا تعادل، موافق توسعه اقتصادی و یا ضدتوسعه&#8204;ای است. اگر تعادل از نوع ضد توسعه&#8204;ای است توصیه سیاستی متناسب با آن بررسی و مطرح گردد. بر اساس خروجی مدلسازی انجام شده، تعادل از نوع پایدار وجود دارد اما موافق توسعه نیست. نتایج نشان می&#8204;دهد زمانی تعادل شکل می&#8204;گیرد که سازمان برنامه استراتژی تقسیم ارز نفتی میان بودجه و صندوق به نفع بودجه و بانک مرکزی استراتژی فعال در مقابل فشار مالی را اتخاذ می&#8204;نماید. این نکته تقویت نقش نظارتی و سپس تقویت نقش سیاست&#8204;گذاری پولی بانک مرکزی را نمایان می&#8204;کند به نحوی که بانک مرکزی با وجود حاکمیت مالی باید بجای تسلیم در برابر تصمیمات مقام مالی، در مقابل فشار مالی نقش فعالی ایفا نماید و در مقابل چاپ پول مقاومت کند. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract>The central bank is working to reform the structure of the banking system to bring the banking network in line with world standards. The banking network should strive to adapt itself to the modern world in terms of technology, procedures, and operations. The main prerequisite for this is central bank independence and structural reform of the country&amp;#39;s budget. In the current situation, the Central Bank of Iran is severely restricted in pursuing monetary policy independently and in order to stabilize prices. The approach used in this research is game theory. This study attempts to describe and make a model the new interaction that has emerged in the current situation of the Iranian economy between the central bank as a monetary authority and the program and budget organization as a financial representative using the game theory. Determines the existence or absence of equilibrium and its type, and ultimately examines whether equilibrium is in favor of economic development or anti-development. If the balance is of an anti-development type, a policy recommendation should be considered. Based on the output of the modeling, there is a stable equilibrium but does not support development. The results show that equilibrium is formed when the plan and budget organization adopts a strategy of dividing oil revenues between the budget and the fund in favor of the budget and the central bank adopts an active strategy against financial pressure. This shows the strengthening of the supervisory role and then the strengthening of the central bank&amp;#39;s monetary policy role, so that the central bank, despite Fiscal Dominance, should play an active role in resisting financial pressures and resisting the printing of money, rather than submitting to financial decisions.</abstract>
	<keyword_fa>بانک مرکزی, سیاست‌ پولی, سیاست مالی, نظریه بازی‌ها, اقتصاد ایران</keyword_fa>
	<keyword>Central Bank, Monetary Policy, Fiscal Policy, Game Theory, Iran Economics</keyword>
	<start_page>133</start_page>
	<end_page>175</end_page>
	<web_url>http://qjerp.ir/browse.php?a_code=A-10-1629-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Bahareh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hashemlou</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>بهاره</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>هاشم لو</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>baharehashemlou@gmail.com</email>
	<code>100319475328460010008</code>
	<orcid>100319475328460010008</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Tabriz University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه تبریز</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Jafar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Haghighat</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>جعفر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حقیقت</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>jafarhaghighat@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460010009</code>
	<orcid>100319475328460010009</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Tabriz University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه تبریز</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hossein</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sadeghi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>صادقی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>sadeghih@modares.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010010</code>
	<orcid>100319475328460010010</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Tarbiat Modares University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه تربیت مدرس</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Lotfali</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Agheli</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>لطفعلی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>عاقلی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>aghelik@modares.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010011</code>
	<orcid>100319475328460010011</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Tarbiat Modares University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه تربیت مدرس</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Elham</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Nobahar</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>الهام</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نوبهار</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>enobahar@tabrizu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010012</code>
	<orcid>100319475328460010012</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Tabriz University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه تبریز</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
