fa تحلیل و بررسی تأثیر ساختار بازار بر بهره‌وری صنایع ایران تخصصي Special پژوهشي Research تأثیر ساختار بازار بر بهره‌وری به شیوه‌های مختلف قابل تبیین است. در این مقاله با استفاده از داده‌های بخش صنعت ایران، رابطه ساختار بازار و بهره‌وری برای دوره (1386-1374) بررسی می‌شود. یافته‌های این مقاله دلالت بر آن دارد که ارتقاء رقابت بر سطح بهره‌وری اثر مثبت و بر رشد بهره‌وری اثر منفی دارد. همچنین، مشخص گردید که مخارج تحقیق و توسعه در صنایع با ساختار انحصاری منجر به رشد بهره‌وری می‌شود. علاوه ‌بر این دریافتیم ورود بنگاه‌های جدید در بازارهای انحصاری و رقابتی به‌ترتیب اثر مثبت و منفی بر رشد بهره‌وری دارد. نوسانات اقتصادی و تجارت خارجی نیز بر بهره‌وری صنایع رقابتی و انحصاری به‌‌طور معناداری تأثیرگذار می‌باشد. The impacts of market structure on productivity, having been studied through a variety of mechanisms, can be analyzed by using the factors related to market structure and productivity. This paper, studies the relationship between market structure and productivity in Iran's manufacturing sector, during 1995 – 2007. The results show that market competitive structure has positive effects on productivity but adverse effects on the growth of productivity. Monopoly structure and its profitability improves productivity growth by encouraging the firms to make investment in R&D. In monopoly industries the net entrance of firms produces positive effects, while in the competitive industries it results in negative effects on productivity growth. During the boom time, the growth of productivity in competitive industries, due to further entrance of firms, decreases, but in monopoly industries it increases which is the result of encouraging the firms to make investments and expand their market size. In addition, for both monopoly and competitive structures, imports enhance productivity growth by encouraging firms to reduce their expenses and increase their profitability ساختار بازار، بهره‌وری کل عوامل تولید، مخارج R&D، ورود خالص بنگاه‌ها، اثر کارایی، اثر جایگزینی Market Structure, Total Factor Productivity, R&D Expenditure, Firm Net Entrance, Replacement Effect, Efficiency Effect 5 32 http://qjerp.ir/browse.php?a_code=A-10-1-11&slc_lang=fa&sid=1 Farhad Khodadad Kashi فرهاد خدادادکاشی khodadad@pnu.ac.ir 10031947532846001145 10031947532846001145 Yes University of Payam Noor دانشگاه پیام نور Nasser Khiabani ناصر خیابانی n.khiabani@imps.ac.ir 10031947532846001146 10031947532846001146 No Institute for Management and Planning Studies مؤسسه عالی آموزش و پژوهش در مدیریت و برنامه‌ریزی Siavash Jani سیاوش جانی jani@mporg.com 10031947532846001147 10031947532846001147 No University of Payam Noor دانشگاه پیام نور